為堅持問題導(dǎo)向、破解發(fā)展難題，進(jìn)一步推進(jìn)主題教育走深走實，5月19日-5月26日，公司召開“強(qiáng)化三級公司‘兩金’及‘合規(guī)風(fēng)險’立體化管控，助力公司高質(zhì)量發(fā)展”主題教育專題調(diào)研座談會。公司黨委副書記、總經(jīng)理殷學(xué)平，副總經(jīng)理廉滋仁，副總經(jīng)理、工會主席馬曉華，總會計師、總法律顧問兼首席合規(guī)官韓麗紅出席會議并講話。

會上，各三級單位就“兩金”壓降、合規(guī)風(fēng)險專項行動開展情況，項目結(jié)算、收款、客戶資信、三級預(yù)警運(yùn)行、合規(guī)風(fēng)險等情況進(jìn)行了匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)職能部門針對痛點難點工作進(jìn)行了相應(yīng)指導(dǎo)，對各項目結(jié)算收款工作進(jìn)行安排部署。

殷學(xué)平指出：正在開展的主題教育是推動落實黨的二十大戰(zhàn)略部署的重要舉措，認(rèn)真開展調(diào)查研究是主題教育的重要環(huán)節(jié)，各單位要將開展主題教育和調(diào)查研究融入工作，著力抓好“五個突出”，提升干部職工“七種能力”，為公司更高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。他強(qiáng)調(diào)，一是公司總部及各三級單位總部人員，要多到基層一線去，要立足現(xiàn)場實際想問題、出辦法、解難題。二是各單位要加大市場開發(fā)力度，推動合同轉(zhuǎn)化營收，要高度重視二次經(jīng)營，主動爭取、精心策劃、有效實施。三是各項目要有序開展對上對下結(jié)算及收款工作。四是要重視合規(guī)風(fēng)險管控，將可能發(fā)生的風(fēng)險及時防范和遏制。

公司總會計師、總法律顧問兼首席合規(guī)官韓麗紅指出，要深刻理解主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持學(xué)字當(dāng)頭，干字托底，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的強(qiáng)大動力。針對項目“兩金”壓降工作，韓麗紅強(qiáng)調(diào)：一是各單位要深刻認(rèn)識“兩金”壓降工作目前面臨的嚴(yán)峻形勢，要把“兩金”壓降工作作為2023年工作的重中之重。二是“兩金”壓降月度工作會要形成長效機(jī)制，會上制定的各項管理動作要落實落地，動態(tài)更新，及時反饋。三是“兩金”壓降工作要分解任務(wù)目標(biāo)、明確相關(guān)責(zé)任、把握時間節(jié)點、落實獎懲考核。四是針對重難點項目，要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，一釘?shù)降?，不斷釘下去，必然會有成效。五是要重點跟進(jìn)完工未結(jié)算項目，提高在建項目營收（產(chǎn)值）計量比。六是要強(qiáng)化“兩金”全周期管控，加強(qiáng)項目源頭管控，強(qiáng)化項目過程管理，抓緊進(jìn)度結(jié)算和收款。七是要創(chuàng)新“兩金”壓降工作方法，利用各方資源，全力以赴壓減公司“兩金”規(guī)模，確保如期完成年度指標(biāo)。八是會后要形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單、調(diào)研成果轉(zhuǎn)化清單，以務(wù)實的工作舉措和全過程的責(zé)任落實，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司財務(wù)資金部、法律合規(guī)部、成本管理部、各分（子）公司相關(guān)人員以“現(xiàn)場+視頻”的方式參加會議。