7月31日，公司召開了2019年上半年經濟活動分析會暨清欠工作專題會，會議總結了公司上半年經濟運行情況，指出了目前存在的主要問題和不足，并對3季度清欠工作進行了具體安排和布置。公司領導班子成員、機關部室主任、所屬各單位主要負責人及財務主管參加會議。公司總會計師韓麗紅負責主持會議。

會上，公司副總會計師兼財務管理部主任劉文鋒作了公司上半年經濟運行情況分析報告，圍繞公司上半年經營預算指標完成情況、財務狀況及經營成果、新簽合同額、營業(yè)額、利潤指標、“兩金”壓降及各二級單位經營指標完成情況進行了詳細分析，并針對存在的主要問題提出了改進建議和措施。財務管理部副主任狄金峰宣讀了所屬各單位3季度“兩金”壓降目標計劃，并對公司2019年下半年清欠工作實施方案進行了詳細解讀。

公司總會計師韓麗紅在講話中指出，公司各運行管理系統(tǒng)要結合經濟活動分析中發(fā)現的問題不斷夯實基礎管理工作，在做好配合、溝通、協(xié)同和共享的基礎上，督導各單位抓好收入、成本及“兩金”壓降管理工作，切實提升項目精細化管理水平和盈利能力，確保公司財務狀況和經營結果持續(xù)向好發(fā)展。

公司黨委書記、總經理溫法璽在講話中指出，經濟活動分析是提升企業(yè)經營管理水平的“聽診器”，從運行分析報告反映的各項數據來看，公司目前主要經營指標與集團公司下達的經營績效指標、集團內部兄弟單位經營指標仍然存在差距，公司流動資金緊張的局面依然存在。

對下半年企業(yè)經營管理工作，溫總著重強調指出，公司所屬各單位、各部門要堅持以問題和效果為導向，一是針對公司新簽合同額、營業(yè)額不足的問題，大家一定要堅定信心，攻堅克難，組織精兵強將加大市場開拓力度，要以現場保市場、以市場促現場，進一步拓展海外市場；二是深入推進項目精細化管理，加強公司后臺管控，抓好項目“開源節(jié)流”，確保經營收益顆粒歸倉；三是加大“兩金”清理力度，完善清欠考核獎懲機制，逐項落實責任主體，層層壓實清欠責任，建立預警機制和定期督查督辦通報制度，加強清欠過程的督導檢查，確保完成年度“兩金”壓降工作目標；四是針對經營管理過程中存在的問題和不足，公司各分管領導、業(yè)務部門及所屬各單位要針對具體問題制定具體整改措施，確保問題及時得到有效整改和落實。通過真抓實干，全面完成年度各項目標任務，為公司早日實現轉型升級而努力奮斗。